四、人力資源管理

　　１．人力資源開發(fā)與管理基本原理。

　　掌握人力資源開發(fā)與管理的基本概念及人力資源開發(fā)與管理產(chǎn)生的歷史背景；了解我國(guó)人力資源開發(fā)與管理的現(xiàn)狀；掌握人事矛盾運(yùn)動(dòng)規(guī)律；了解中國(guó)古代的人事思想及發(fā)達(dá)國(guó)家的人力資源管理思想。

　�。玻�人力資源開發(fā)與管理基礎(chǔ)工作。

　　掌握組織設(shè)計(jì)的目的、方法和步驟；定編的作用和定員的方法；工作分析數(shù)據(jù)收集的基本方法；工作分析的基本步驟；職位評(píng)價(jià)的意義和步驟；職位分類的基本概念。

　�。常�人力資源計(jì)劃。

　　了解人力資源計(jì)劃的必要性；掌握人力資源需求分析的基本思路和方法及人力資源供給分析的基本思路和方法；制訂企業(yè)人力資源計(jì)劃的步驟。

　�。矗�人員招聘與人事測(cè)評(píng)。

　　掌握人員招聘的一般程序；內(nèi)部招聘與外部招聘的利弊；人員選拔方法與人事測(cè)評(píng)技術(shù)；面試的技巧；測(cè)試的信度與效度的含義；招聘管理工作的主要內(nèi)容。

　　５．人員的使用與調(diào)配。

　　掌握人員調(diào)配的原則和類型；人員職務(wù)升降的功能；人員流動(dòng)的基礎(chǔ)理論及人員流動(dòng)管理。

　�。叮�人事風(fēng)險(xiǎn)。

　　掌握人事風(fēng)險(xiǎn)的含義和特征；人事風(fēng)險(xiǎn)的危害；人事風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)和成因及人事風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策。

　�。罚�績(jī)效考核管理。

　　掌握績(jī)效考核的意義及難點(diǎn)；績(jī)效考核在人力資源管理中的應(yīng)用；選擇和應(yīng)用可行的績(jī)效考核方法；績(jī)效考核中易出現(xiàn)的問(wèn)題和防范方法。

　�。福�薪酬管理。

　　掌握薪酬的基本概念；工資制度、工資給付方式的選擇；獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的綜合運(yùn)用；薪酬策略的制定現(xiàn)代薪酬管理思想；中國(guó)企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀與對(duì)策。

　�。梗�人員培訓(xùn)。

　　了解培訓(xùn)與人力資源開發(fā)的關(guān)系及培訓(xùn)的重要性；對(duì)不同培訓(xùn)對(duì)象的培訓(xùn)內(nèi)容重點(diǎn)及培訓(xùn)形式；掌握企業(yè)培訓(xùn)組織工作的主要內(nèi)容；培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)；組織學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)型組織的含義。

　�。保埃�職業(yè)管理。

　　掌握職業(yè)生涯、職業(yè)計(jì)劃、職業(yè)管理的含義；職業(yè)發(fā)展觀的含義和意義；自我職業(yè)生涯管理的內(nèi)容；企業(yè)進(jìn)行職業(yè)管理的內(nèi)容和方法。

　�。保保畡趧�(dòng)關(guān)系。

　　了解勞動(dòng)關(guān)系的內(nèi)涵及中國(guó)勞動(dòng)者的權(quán)利；工會(huì)和職代會(huì)在我國(guó)企業(yè)中的地位和作用；國(guó)外勞資協(xié)商談判的進(jìn)展；解決勞動(dòng)爭(zhēng)議的原則、途徑和方法；中國(guó)當(dāng)前勞動(dòng)關(guān)系的趨勢(shì)及其整合出路。

　�。保玻�組織文化建設(shè)。

　　掌握組織文化的基本概念；組織哲學(xué)及組織文化建設(shè)原理；組織文化與組織競(jìng)爭(zhēng)力；群體價(jià)值觀、組織道德、組織風(fēng)氣的作用。

　　１３．領(lǐng)導(dǎo)者與人力資源開發(fā)和管理。

　　了解領(lǐng)導(dǎo)者價(jià)值觀與人力資源開發(fā)管理；掌握領(lǐng)導(dǎo)者心理結(jié)構(gòu)與領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

　�。保矗�人力資源的跨文化管理。

　　分析文化差異的不同維度；了解人力資源跨文化管理的含義和內(nèi)容；價(jià)值沖突的表現(xiàn)層面；跨文化管理的類型及人力資源跨文化管理的對(duì)策。