上海交響樂團音樂廳內部效果圖

　　如今路過復興中路1380號，會發(fā)現(xiàn)一座嶄新的建筑以一種出跳卻不扎眼的方式“破土而出”。從外觀看，建筑像一個兩邊高聳、中間凹陷的馬鞍，四面包裹著陶土磚砌墻，且不見一扇窗戶。這座建筑正是“百年老團”上海交響樂團一個多世紀以來的夢想——和所有國際一流樂團一樣，擁有專屬自己的音樂廳。

　　將于年底正式竣工的上海交響樂團音樂廳所有工程已經進入收尾階段，2014年9月正式投入運營。隨著音樂廳的正式落成，上海交響樂團將開啟一段全新的旅程——這不僅僅是一個音樂廳，還是由一個音樂廳帶來的樂團改革：成為國內首個以“廳團合一”模式運營的樂團。上海交響樂團率先探索體制改革、機制創(chuàng)新是上海加快探索文化體制改革，特別是國有文藝院團體制改革的新舉措。

　　管理模式的改革

　　11月30日，上海交響樂團召開理事會五周年工作會議暨上海交響樂團文化發(fā)展基金會理事會第一次會議，宣告了此次上交體制改革正式啟動。

　　據(jù)文化部官網發(fā)布的信息，本次會議上明確了上交的體制改革主要包含以下三方面：一是建立獨立法人性質的基金會。上海交響樂團文化發(fā)展基金會依法規(guī)和章程充實調整基金會理事會，理事會是基金會的領導決策機構，樂團實行理事會領導下的運行體制。二是實行政府委托基金會管理模式。將上海交響樂團的舉辦單位和國資管理主體從上海大劇院藝術中心調整為上海市文化廣播影視管理局，市文廣局將以簽署委托協(xié)議的方式將樂團委托給基金會管理。三是實行劇場與院團統(tǒng)籌經營的“廳團合一”模式。樂團由全額撥款事業(yè)單位調整為差額撥款單位，政府為“廳團合一”模式提供基本保障。

　　記者了解到，上海交響樂團文化發(fā)展基金會前身為市文化發(fā)展基金會下屬的上海市發(fā)展交響樂事業(yè)基金會，成立多年來由于機制未健全并未發(fā)揮多少實際作用。5年前，上交成立了專門的理事會，亦開啟了國內文藝院團管理模式的先河。理事會由市政府主管部門代表、知名音樂專家和主要資助人組成，行使樂團運營資金的募集、審議樂團整體發(fā)展規(guī)劃、審議年度藝術發(fā)展計劃、審議樂團年度收支預算及決算、遴選和聘任樂團音樂總監(jiān)、審議樂團團長建議人選和協(xié)調樂團與社會各方面的關系等職能。在近些年的實踐中，在樂隊職業(yè)化、運營市場化、發(fā)展國際化等方面都進行了有益探索，如樂團在全國率先建立理事會遴選聘用藝術總監(jiān)機制，在國內率先實現(xiàn)音樂季演出計劃，推出符合國際慣例的預售票制度，形成“上海新年音樂會”和“上海夏季音樂節(jié)(MISA)”兩大品牌等舉措，都得益于理事會的建立。

　　此次上交的上級主管單位從原來的上海大劇院藝術中心調離，而樂團將由政府托管給社會組織——上海交響樂團文化發(fā)展基金會全權負責，原來的上交理事會即為現(xiàn)在的基金會理事會。從國外樂團運營經驗來看，基金會理事會的管理模式對于吸引社會資源的進入能夠起到更積極的作用，在操作上的可行空間也更大;作為國際交響樂團慣用的管理模式，上海交響樂團文化發(fā)展基金會對上交今后的國際合作，走向國際舞臺能夠提供不少便捷。不過，由于國內現(xiàn)在尚沒有像國外對于企業(yè)贊助文化基金在稅收等方面的優(yōu)惠政策，一些基金會的潛能還未能得到最大程度的發(fā)揮。